Dirigeante au service de la transformation du monde agricole depuis 10 ans, je mets mon énergie au service d’un objectif clair : aider le monde coopératif et les agriculteurs à faire évoluer leur modèle.

Aujourd’hui, directrice de l’activité Agrofourniture de la coopérative agricole Euralis, je pilote une activité de 100M€ de chiffre d’affaires dédiée à l’approvisionnement des exploitations agricoles. Mon rôle : rendre l’offre plus compétitive, plus lisible, au plus proche des besoins des agriculteurs. J’oriente aussi l’activité vers la recherche de solutions plus durables pour demain, autour des alternatives à la fertilisation chimique ou l’usage des produits phytosanitaires notamment.

Avant cela, j’ai repensé la stratégie Marketing et Innovation du Pôle Agricole avec un principe directeur : développer des offres à valeur concrète pour l’exploitation, et contribuer à adapter nos modèles de production agricole. Concrètement, j’ai structuré et lancé une offre de conseil agronomique (2000 clients en 2 ans), créé une filiale de service pour l’installation de centrales photovoltaïque sur toiture, accéléré l’intégration de solutions Data.

Je me suis préparée à ces missions à responsabilité en entrant chez Euralis en tant que Directrice du développement Groupe en 2017, avec une ambition : mettre mes compétences au service d’un secteur d’activité en pleine mutation, et au cœur de nos enjeux environnementaux et sociétaux.

Mon parcours, riche d’une première vie en direction financière chez L’Oréal, en France et à l’international, nourrit aujourd’hui ma capacité à structurer, analyser, décider vite et piloter des organisations complexes. Mon expérience de plus de 3 ans en expatriation en Australie m’a également doté d’une grande faculté d’adaptation, et d’une sensibilité forte à la dimension multiculturelle.

Dans le monde agricole comme ailleurs, je crois profondément que la transformation passe d’abord par les femmes et les hommes. J’ai toujours accordé une grande importance au développement des équipes, tout autant qu’à la performance économique. Donner du sens, responsabiliser, travailler en confiance, installer un cadre qui permet à chacun d’exprimer son talent ou son expertise.